“双十一”刚刚结束，“双十二”接踵而至。节日扎堆的年末岁初，各大电商都在进行大规模促销活动，“双12”网购订单预期又将暴增，届时，物流、快递业用工荒又会开始显现。

2016“双十一”期间，仅天猫当天就创下1207亿元成交量和6.57亿件的物流订单。而今年业内各项数据将再度被大幅刷新，快递全行业的业务量超10.5亿件，比去年同期增长35%。全行业有268万一线人员投入到服务当中，这个数字比去年增长超过50%。干线车辆增长59%，航空运力增长40%左右。

双十一是消费者的狂欢，却是对物流快递行业的挑战，爆仓和派送积压时刻挑动着从业者的神经。一些公司甚至早在2个月前便为双十一储备人力，但分布区域广，招聘及人员管控性弱等问题一时难以有效解决。

“双十一”实战案例

针对以上问题，越来越多的企业选择岗位外包的方式，既能节省企业人力成本，又解决了临时用工的需求，极大地提高了企业生产质量。这在刚刚过去的“双11”期间表现尤为突出。

佩琪人才岗位外包服务，将HRPackage云平台与传统的线下服务相结合。一方面，通过系统平台随时查看各地人员增减情况，进行最优的资源调配。另一方面，通过标准操作流程（SOP）和服务水平协议（SLA）确保服务质量。双十一期间，佩琪通过各地庞大的人力资源储备（超百万人），在约定时间内为企业输送胜任人选，人员输送率100%，如有流失即时填补，解决了人员流动引发的劳动力空缺问题。

双十一期间佩琪人才为顺丰、中通、圆通、德邦、美集物流等多家行业巨头提供灵活用工服务，涵盖快递人员的纯招聘服务、仓储人员的员工关系管理、社保公积金、工伤、风险管控等。帮助客户从繁琐事务性工作中解脱出来，专注核心业务，应对“双十一”挑战。

佩琪人才岗位外包的服务优势

灵活机动，满足弹性用工、短期用工需求

岗位外包服务的弹性用工方式正是解决人员编制问题最好的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上，根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，最终促进企业效率的稳步提升。

用人不养人，提高人才使用率

开展岗位外包服务目的是为了满足客户的人力资源配置需求，帮助企业达到“用人而不养人”的目标，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。无需专门人员、机构对服务人员进行管理，只用做出相关规定，按服务内容进行指导和评估。同时也省去了长期规定聘用和留养人才的高额薪资，减轻客户的负担，便于客户在事业发展变化中增减人员。

避免劳动纠纷，疏导风险

佩琪和服务人员签订劳动合同，客户是从佩琪公司购买服务，与服务人员之间不存在劳动关系，这样，客户就可避免与服务人员在劳动关系上的纠纷。同时，岗位外包服务手续简、见效快、风险也更少。