橡树资本创始人霍华德·马克斯曾说，你不需要精准预测未来，但要知道“身在何处”。

的确，我们无法预知未来。但我们仍然相信，汇聚越多的智慧，就越能接近未来的真实图景；准备得越充分，就越能在不确定的商业世界中夺得先机；积蓄越多的力量，就越能对不可知的时间多构筑一份信心。

站在2022年的尾牙，佩信集团将生物医药、能源化工、高科技、汽车四大行业十位高管大咖思想洞见集合在一起，这些内容都曾在我们和HRflag的直播节目中呈现，但我们还是藉此机会和大家再一次领略这些领先行业的人力资源管理“解法”和答案，希望能为更多处在这个多变时代中寻找方向的人们拨开迷雾、点燃灵感，用聚合之力共创更美好的行业未来。

#生物医药行业

在生物医药行业，我们携手礼来中国人力资源副总裁张莹女士与优时比中国及国际市场人力资源负责人谢蓉女士，围绕未来组织商业模式、数字组织效能、人才流动趋势等影响行业发展的核心议题展开深入交流探讨。

在医药行业加速变化的过程中，商业模式的变化势在必行，也是势不可挡的。

生物医药企业的数字化转型的重要性和迫切性日益凸显，医药行业的数字化Omnichannel（多渠道）不单单只是简单的多渠道的销售。

Omnichannel(多渠道)指的以消费者或者用户为中心，在可触达的任何的地方，以用户为中心去思考怎么样能够去做到信息或者服务的传达，沉淀数字化能力，通过数据和工具，有效改造企业目前研发、生产、流通、营销各版块高成本及低效率的环节，这将是企业的必经之路，也是企业未来的核心竞争力。

作为人力资源的工作者，要把自己的思维方式工作模式和能力跟随着时代的潮流进行转变，无论未来怎么变，敏捷应变。

#能源化工行业

能源化工行业，我们携手罗姆化学亚太区人力资源负责人董燕华女士与杜邦中国人力资源总监陆奕女士，共同探讨2023年“双碳”趋势下的产业变革、ESG背景下的崭新人才结构、行业绿色升级的挑战与机遇等行业关注热点。

当前绿色双碳背景下，能源化工行业要实现敏捷高效、绿色低碳可持续发展，灵活应对外部环境的不断变化，需要通过组织、 技术、业务运营等方面的转型实现。

未来的宏观商业环境将面临更大的不确定性，企业增强组织韧性、打造敏捷团队至关重要。能源化工企业需要对核心业务领域和支持性职能采取不同的管理策略。

对研发、生产、客户互动的核心业务领域，需要提升整个生产运营的自动化程度，借助自动化设备完成简单重复、危险性高、附加价值低的工作环节，并加强远程运营、基于分析的优化及业务的智能端到端集成。

另一方面，对于采购、物流、信息技术、财务、人力资源、电子商务等支持性职能领域采取合作、共建、共享等更加灵活的用工方式搭建劳动力生态系统，不断发展敏捷能力以应对未来的不确定性。

未来的能源化工业将是一个敏捷开放、融入生态并以数字系统驱动的支柱型行业。

#高科技行业

高科技行业，我们与德州仪器副总裁、全球销售与市场部人力资源总监祝薇女士与蒂升电梯（中国） 首席人力资源官陈敏先生，就组织应如何重构产业链、供应链、价值链和创新链以适应未来发展并占据先发优势展开深度探讨。

在全球激烈的市场竞争环境下，速度对于每一家成功的企业来讲，都是不可或缺的因素。特别对于科技行业，敏捷性体现在组织架构、管理方式和企业文化等各个方面。

面对全行业“科技化”的市场趋势，招聘环境在不断演变，人力资源领导应该考虑如何从即时反应转向可扩展的战略，以实现长期的成功，从而获得人才战略竞争优势。

此外，高科技企业需要构建支持员工创新的企业文化，这需要企业有更好的倾听文化和容错文化，这本质上是创造企业多元、平等和包容（DE&I）的过程，形成更有利于创新的支持体系，前提是组织拥有足够的风险管理能力。

#汽车行业

汽车行业，我们与未势能源（FTXT）人力资源副总裁-闫磊女士、本特勒（Benteler）亚太区人力资源总监-崔晔女士、博泽汽车（Brose）中国区人力资源副总裁-侯佳倩女士、仕驰汽车（CVG）人力资源总监-钱海清先生，共探未来重构新技术背景下的组织能力与人才战略升级。

在汽车行业“新四化”的背景下，人才跨行业、 地域流动加速，人才背景更多元化，吸引和留住核心技术研发人才及管理型人才成了车企面临的重大挑战。

人力资源管理者要为管理层提供组织发展、组织变革及人才规划，构建柔性的人力生态系统；要积极引进优秀人才，通过人才供应、人才发展与人才激励提升人效，赋能业务；强化员工全周期的正向体验，营造催人奋进的工作环境，提升员工敬业度；合规用人并规范员工行为，有效解决各种棘手问题，提升企业声誉。

为了不断适应非连续变化，车企需要以开放共赢的态度，搭建产业生态朋友圈，创建无边界企业，持续投入全渠道营销与用户经营，同时加速打造先进生产能力，全面提升组织韧性。