近日，佩信集团“数智时代·重构组织新势能”高管专题论坛于广州市香格里拉酒店圆满收官。

来自各行业50余位知名领军企业HR负责人及高管聚首论道，共同探讨数字经济变革下人才管理的中国智慧。

关键发现

1、AI时代，企业在明确数字化转型战略和人才需求基础上，可以根据阶段性规划目标、时间和资金成本、内部条件、合作伙伴资源等方面的限制，制定和实施最恰当的具体策略，例如可以运用RATIO策略（Recruiting、Automation、Training、Incentive、Outsourcing），从外部引进和内部发展数字化人才，来建设完整的数字化人才团队并保障团队韧性。

2、评估企业人效管控的良性循环，有三大定律，第一就是利润的增速肯定要大于奖金的增速；第二个就是销售收入的增速肯定要大于人工成本的增速；第三个是人均效能的增速要大于人均人工成本的增速。

3、随着市场竞争加剧，企业亟需建立敏捷、灵活的管理体系。其中，价值链分析和分解是融合经营与管理的必经之路！在基础管理体系的基础上，按照价值产出配置企业资源，所有的政策导向应牵引员工行为至符合企业价值观和价值创造的方向。

4、绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱，是为了牵引价值创造，绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。

5、在员工个体薪酬管理策略上，正确的做法是每年对员工的绩效和能力变化进行评估，从绩效和能力变化的评估中识别出员工的个人效能变化，然后将调薪资源向高效能的员工倾斜。

6、企业的业务放缓甚至衰退，一个预警征兆是人才结构出现异常，其中人才断层现象对组织效能提升负面影响非常大，有时候一个企业的人均效能无法提高，根源就是人才断层。

7、在企业数字化转型的过程中，数字化是思维、是工具，但不是目的。数字化无法解决业务流程和管理逻辑，相反，数字化的价值是通过高明的企业战略得以实现的。

8、当企业业绩下降，而公司又没有办法找到业绩增长点的时候，如果这时导入绩效管理，其实只是在存量里面做绩效的分配，治标不治本。导入绩效管理的体系最重要的前提是要找到业绩增长的机会，只有通过业绩的增长，才能把绩效和激励的矛盾关系转化为促进关系。

独家体验

1. 主题演讲

结合AI及数字化对塑造未来产业形态和工作形态的影响，分析了大型企业人效提升路径，打通人工成本管控与岗位、薪酬管理，实现经营、组织、个体的一盘棋部署，深度剖析了数字化时代提升组织效能的最优解。

2. 趋势洞察

佩信基于专业的技术和服务实力、丰富的行业知识和经验，以及全球先进生态企业在数字化转型、内控管理、业务咨询领域的全球资源、影响力和国际标准，与到场大型企业HR共话AI 时代人力资源的智能进化。

3. 业务流程运营话题

现场探讨了BPS 新兴产业业态，它正逐渐成为转变经济结构和提升产业层次的重要途径，这个模式在中国具有相当大的壁垒和挑战性，一方面是行业Know-how的能力，另一方面是技术的开发能力，再者就是外包服务的合规创新及“交钥匙”交付能力。

4. 数字科技话题

在人力资本管理（HCM）技术方面，佩信集团分享了其业务品牌的可组合和封装的业务能力，支持根据业务需求和员工体验的变化快速调整和重新配置，以应对不断变化的市场环境和员工需求。

5. 专家一对一交流

50余位全球知名领军企业HR负责人及高管，与现场三位嘉宾交流当下企业最迫切的业务挑战、目标和需求，并且获得个性化的解决方案指导意见。

6. 同行交流-高管晚宴

在兼具品质与智慧的空间里，现场参会高管自由走动式畅聊，在工作场合之外又不脱离于业务，展开了一场放松创新的对话，畅谈行业未来。

2023年佩信集团华南区企业高管闭门研讨会，致力于给各大型企业人力资源管理者提供见解与灵感，焕发领导者活力。未来，佩信集团也将坚持打造有灵魂、有内容、有创新的、纯粹的思想盛宴，持续链接充满活力的组织、人，让每个参与者打开边界，智启未来，走向未来，成为影响行业的生动力量。