“双碳”目标下，油气企业是推进能源绿色低碳发展的重要战场，面临着巨大的减排压力。在日益严格的政策约束下，中国油气企业在保障油气供应安全稳定的情况下，必须加速向绿色低碳转型，而绿色人才是推动转型的重要力量。

佩信行业研究院结合公司多年在油气行业的业务实践，探索绿色低碳背景下油气行业未来人力资源管理趋势，正式发布《2023油气行业未来人才管理趋势报告》，希望帮助企业预测人才需求、提高员工吸引力和留存率、促进创新和技术发展。

锚定双碳，油气行业打响人才争夺战

随着油气行业向绿色低碳转型，行业对绿色人才需求不断上升。据中国石油和化学工业联合会预计，“十四五”期间我国需要的“双碳”人才在55万至100万左右。

近两年一批绿色低碳相关的新职业应运而生，包括碳排放管理员、碳汇计量评估师、建筑节能减排咨询师、综合能源服务员、煤提质工等与绿色低碳相关的职业。

此外，随着数字化转型的不断深入发展，油气行业对数字化人才的需求也将进一步增加，包括数据科学家、智能油田工程师、算力工程师、信息安全工程师以及更多自动化、人工智能、机器学习等前沿数字技术开发人才。

油气行业数字化需要多学科交叉结合，既需要掌握计算机、数学、地质、物理、化学和机械等专业知识，又需要对油气行业的操作流程、业务流程等进行深入了解。目前国内还相对缺乏培养高素质的数字化人才的机制，尤其是缺乏复合型数字化人才。

面对绿色低碳技能人才短缺，人才争夺战已正式打响，政府、高校、企业等多方积极参与推进人才培养，弥补技能差距，例如高校增设绿色低碳相关专业、建立绿色低碳主题相关的学院和研究机构、油气企业与高校联合培养复合型数字化人才等。

面向未来，构建近悦远来的人才生态

油气行业人才竞争趋势受到技术转型、可再生能源的兴起、地缘政治因素以及人才多样性和包容性的影响，企业需要适应当前的人才趋势，并从源头做好面向未来发展的绿色人才规划。

佩信集团行业研究院建议，企业可以通过如下举措建立面向未来的人才队伍：

01响应业务转型需求，制定人才战略规划

提前做好人力资源战略规划，是应对绿色低碳转型、实现商业可持续增长的关键。

佩信行业研究院认为，油气行业未来最需要的五大类人才如下：

企业在制定有针对性的人才战略时，需要强化这五类人才的储备与发展。

02重塑品牌形象，展示可持续发展愿景

重新定义企业的发展愿景与战略目标，向员工和候选人传递社会责任感和可持续发展理念，展示具有潜力的职业前景，从而提高企业的品牌形象和社会认可度。

此外，油气企业还可以通过互联网和社交媒体，向社会公开企业环境数据、环保数据和社会责任数据等信息，向年轻人宣传企业的核心价值与环保事业，建立一个更加真实的品牌形象，解除大众对油气企业的偏见和不信任。

03用未来技能校准角色，选聘潜在技能人才

佩信集团行业研究院认为，随着油气行业的不断发展和转型，行业未来人才需要具备跨学科的背景，能够融合多种学科知识，同时看重如下关键能力素质：

在能源转型中，新兴的绿色技能、复合型的数字人才比较紧缺，人才库里可能缺乏直接对应的人才，为了扩大候选范围，可以向相邻技能人才延伸。

04技能提升与重塑，赋能员工实现组织目标

据IDC预测，到2025年，50%的油气上游和下游公司将重新培训或雇佣员工，建立内部数字化团队，来加速数字化转型项目，并提高运营的可见性。

佩信行业研究院认为，企业需要构建以技能为核心的人才管理体系，并利用技术加快数字化进程，打造差异化的人才优势。包括对新员工的培训、职业发展路径的规划、导师制度的建立、轮岗计划等，不断增强员工的数字思维、数字认知、数字技能，培养创新型、应用型、复合型数字化人才。

05注重员工体验，打造未来人才激励机制

新生代员工更加追求工作的意义感、目标感和幸福感。他们不喜欢管理者直接下达命令，而是希望领导像教练一样将他们放在正确的位置，并不断指导他们走向目标。佩信行业研究院认为，油气企业可以通过如下三个方面去激励未来人才：

· 创设有意义的工作

· 营造积极的工作环境

· 提高个人价值感

06构建敏捷组织，打造柔性劳动力生态系统

美世全球调查显示，如果再次出现经济衰退，48%的高管将增加灵活的员工部署模式的使用，成为主要的削减成本策略之一。

因油气市场受价格、供需等多种因素的影响，存在着波动性和变化性。油气企业可通过灵活用工，根据市场实际用工需求和项目周期变化进行人员招聘和雇佣，灵活地调整人力资源配置，可以降低固定人员成本和风险，提高资源的利用率，确保业务地顺利开展。

激发动能，佩信助力油气企业持续发展

佩信集团油气行业岗位外包一站式解决方案通过提供灵活的用工方式，发挥在人员、流程、技术、行业经验等方面的价值优势，助力油气企业适应不断变化的市场需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。

以下是佩信集团服务某大型能源央企「数字化转型人才雇佣实例」

战略目标下，油气企业需要综合考虑社会效益和环境效益，采取“以人为本”的方式来减缓和适应气候变化，并优先考虑投资于“人”。

佩信集团行业研究院建议，人力资源管理者要识别企业的经营战略，提前做好人力资源战略规划，建设好面向未来的战略人才队伍，以应对绿色低碳转型、实现商业的可持续增长。