业务外包是企业与外部专业资源集成的一种管理模式，有实力的业务外包能降低成本，提高效率，充分发挥其核心竞争力，提高企业的快速对环境的适应性，企业为了获得比使用更多的内部资源更具竞争优势。一般的公司主要包括以下几种方法进行业务外包。

1、临时服务和临时工

一些企业在完全控制其主要产品生产过程的同时公司更倾向于使用临时工（短期合同期短的雇员），而不是雇佣工人。因为与就业工人相比，临时工有强烈的危机意识和报酬等，所以他们对受托工作更认真负责，工作效率也很高同时也确定了业务外包的质量。

2、子公司

为了获得竞争优势，大批企业将“控制导向”、“垂直一体化”的企业组织成独立的业务单位或公司，这种业务外包方法同时减少官僚作风在“垂直一体化”环境中的影响。业务外包还需要严格审查审核，不合格坚决不再续签租赁、运输、承包、承包建设。业务外包合同即将到期的转包商，应结合以前的情况进行严格的审查审查。

3、与竞争者合作

与竞争对手合作可以让两个竞争者把他们的资源投入到一个共同的任务中，这样的业务外包不仅使企业能够分散开发新产品的风险，而且还使企业能够获得比个人更高的创造力和灵活性。首先必须仔细审查的法律为自己的业务分包领域中是否有特别禁止条款。

总的来说，先要做到的是业务外包合同要明确规定接收机构有无权审核资格、验收协议、收到业务交易处理，资金结算，风险监控，处理终端等问题。关键是找到管理错误和争议处理工作的接收业务外包服务机构。企业必须获得竞争优势，企业应尽可能小、灵活，与其他企业建立合作关系。除了核心能力外包外，另一种外包方式是转包合同。