“薪水开不高，员工爱跳槽？”

换个思路，来学习全面薪酬体系设计吧！

时间：8月25日下午

地点：上海市徐汇区田林路附近

费用：免费名额40位，报满即止（限企业薪酬管理人员，人力资源经理）

咨询电话：021-54266197-849

报名方式：发送以下信息至 marketing@hrpackage.com

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薪酬往往是组织的成本结构中最难管理的一部分，尤其在经济衰退时期，薪酬体系的设计就显得尤为重要。通过有竞争力的、适应市场与业务特征的薪酬战略，才能帮助企业有效地吸引并留住人才，实现核心管理者与企业利益绑定，实现企业在迎接市场挑战与业务快速转型过程中的组织稳定与组织发展。

课程目标

Course Objectives

了解全面薪酬管理的理念，建立薪酬管理的全局观。

掌握一定的数据统计原理，学会用统计数据支持观点。

能够阅读、解析和应用薪酬市场调研报告中的各项数据。

熟练掌握常见的薪酬数据分析方法。

结合公司的状况为管理层提供数据支持。

课程大纲

Course Outline

本课程包括全面薪酬管理概念和数据分析技术，培训时间为半天。

1: Total Rewards Management 全面薪酬管理概念

Total Rewards Model and Components全面薪酬管理模型与要素

Integrate Total Rewards Strategy with Business Strategy整合全面薪酬战略与业务战略

2：Compensation Analysis 薪酬分析

Basic Statistics Used in Market Survey薪酬调研中用到的基本统计知识

Salary Survey：How to Read and Use Market Data薪酬调研：如何阅读和使用薪酬数据

Common Errors in Using Market Data使用薪酬数据常见的错误

Position Evaluation and Job Mapping岗位评估与匹配

Market Pricing Methodology市场定价方法

Competitiveness Analysis Methodology薪酬数据竞争力分析

External Competitiveness and Internal Equity薪酬的外部竞争性与内部公平性

Meaningful Regression Analysis一些值得尝试的回归分析

名师简介

郭宏伟，迈图高新材料集团，亚太区薪酬总监

郭宏伟专注于跨文化的人力资源管理。在薪酬激励和人力资源通才方面积累了大量的理论和实践知识，精通于人力资源战略方案，拥有敏锐的商业思维。曾任摩根士丹利人力资源总监，欧莱雅中国人力资源总监，法国施耐德电气战略薪酬经理。2012年度中国最佳人力资源经理人。15年的人力资源工作经验涉及招聘、组织发展、工厂人事、并购整合、战略薪酬管理等。曾留学美国明尼苏达大学卡尔森商学院，获人力资源与劳动关系硕士学位及院长全额奖学金。其后在芝加哥、洛杉矶、上海等地从事战略薪酬及人力资源管理工作，参与过若干重大并购项目的后期整合。首先提出了HR GPS的概念，并发表《HR成为GPS》于2009年《人力资源管理》杂志。