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从高速增长向高质量发展转型、从汽车大国向汽车强国迈进，在这样的大背景下，中国汽车产业呈现出前所未有的复杂性。

在新能源汽车的强力拉动下，中国汽车出口迅猛增长，新产品、新技术不断涌现。在“出口全球第一”“首入全球车企销量前十”等标志性成果下，也存在价格竞争引发利润下滑等隐忧。在愈加激烈的深度竞争中，盈利能力的比拼和可持续性商业模式的较量将逐渐成为竞争的重点。

本期佩信集团汽车行业CXO特刊，将聚焦2024中国汽车行业趋势与洞见、技术与人才、卓越运营之道、最佳业务实践等主题，希望对汽车行业CXO及汽车行业从业者提供参考。

全球汽车产业正迎来电动化、智能化、低碳化新阶段，产业的快速发展带动供应链、生产制造、新技术等领域加速变革与融合发展。中国汽车产业处于从旧时代切换到新时代的关键转折点，从高增速发展到高质量发展的新阶段。

技术的不断蝶变，促使中国汽车产业加快开辟新领域制胜新赛道，并迎来弯道超车的重大机遇。中国是全球最大的新能源汽车市场，连续 8 年位居全球第一。拥有全球最大的动力电池、电驱动系统的产业链，也拥有比较完备的数字化、自动驾驶供应链，以及最为完善的充电基础设施。

燃油车的大势逐渐褪去，新能源车逐渐成为汽车市场的主角。造车新势力正处于产品放量、技术升级的上升周期，凭借在细分市场的精准定位及灵活的决策响应机制，在市场上占据一定的份额。但造车就像一场未知的豪赌，未来仍具有一定的不确定性。车企的淘汰赛继续上演，下一个阶段的竞争关键将集中在平台升级、智驾迭代、补能优化、开放合作、全球布局等方面。

中国车市已告别全面增长的黄金时代，汽车厂商的玩法和打法也完全被颠覆，自主品牌凭借技术、三电、新能源方面的优势，产品体系、供应链体系等方面全面升级，给传统企业带来一定的冲击。

汽车行业正经历着由传统制造业向智能制造业的转变，软件和硬件的融合已成为发展的必然趋势。除了传统的汽车制造工程师和设计师，汽车行业还需要大量软件工程师、人工智能专家、数据科学家、网络安全专家等数字人才。如何发展一支既懂汽车硬件又懂软件的复合型人才队伍，已成为传统车企成功转型的关键因素。

新兴技术与传统的汽车产业技术正在加强融合、创新和创造。在软件定义汽车的时代，传统车企需要把不同的新技术、数字化技术集成到新汽车的载体，对汽车与软件结合的复合型人才的需求正从高层渗透到中层以及部分基层岗位，融合发展之路任重道远。

保证人才的供应是车企持续创新的永动力。在市场快速变化的时代，企业需要构建更加敏捷灵活的组织能力，降本增效已成为众多车企生存的必修课，而采购人力资源外包服务，打造柔性的劳动力生态系统，则成为车企实现敏捷运营和持续发展的必要举措。

在数智时代，多元劳动力协同互补、人机协同共生、内外部劳动力协同联动，共同形成一个价值共创的劳动力生态系统。当前外包员工、临时工、兼职等外部劳动力对汽车企业的业务、品牌和价值创造有着至关重要的影响。

研究发现，越来越多的企业管理者认为员工不局限于内部员工，而是为实现公司业务目标做出贡献的所有人和团队。有效管理内部和外部劳动力，让他们的工作符合组织的战略目标又与组织的价值观保持一致至关重要。

敏捷运营是车企采购提升核心竞争力的必然选择。在“新四化”背景下，从以车为中心转向以人为中心，对市场波动更为敏感，需要更敏捷地响应客户的需求。面对充满不确定的内外部环境，车企需要结合企业战略、业务需求、效率、成本、可持续性等因素，做好人才规划，提高人才组织对业务需求的响应能力。

某央企汽车集团作为国内规模领先的汽车上市企业，深化新能源领域的部署，夺实技术底座，推动新老赛道的切换，积极拓展海外市场，在中国整车出口市场份额中位列前茅。汽车产业全球化进程加速，S 车企在收获世界各地的“注视”、拥抱市场机遇的同时，也面临着人才革新的挑战。

在汽车产业研产销各个环节中，人才是汽车产业发展的“密匙”，人才弹性配置更是制胜的关键。佩信集团作为人力资源合作伙伴，为S车企提供专业全面的人力资源服务，助力S车企打造敏捷组织，促进其产业生态良性发展。

佩信集团基于专业的一站式管理咨询、数字科技、业务运营服务解决方案，为汽车行业的业务转型升级提供专业的人才服务支持，并在研发、生产制造、数字营销、物流、金融等多个业务领域同车企建立了深度合作，为其业务战略推进提供全方位专业服务。